|
|
Leading Multicultural Teams. Case Study of XYZ.
Zemanová, Daniela ; Pauknerová, Daniela (vedoucí práce) ; Šulcová, Eliška (oponent)
Hlavním cílem této práce je analyzovat téma vedení multikulturních týmů, s pozorností upřenou na příklad společnosti XYZ; a s pomocí shromážděných dat zodpovědět výzkumné otázky a sestavit doporučení. Teoretická část poskytuje komplexní přehled pojetí nadnárodních společností, týmů, multikulturních týmů a vedení. Předpoklady odvozené z teoretické části slouží jako základ pro praktickou část, kde je teoretický výzkum doplněn o kvalitativní výzkum. Kvalitativní studie byla provedena ve spolupráci se společností XYZ a profesionálové pracující přímo v prostředí multikulturních týmů byli vyslechnuti. Spojením poznatků z teoretické a praktické části, mnoho předpokládaných výhod multikulturních týmů bylo potvrzeno, se zvýšenou kreativitou v popředí. Nicméně negativní aspekty byli také identifikovány, především ztížená komunikace.
|
|
|
Mnaging international team
Neupauerová, Silvia ; Nový, Ivan (vedoucí práce) ; Jarošová, Eva (oponent)
Táto diplomová práca sa zaoberá spoluprácou konkrétneho medzinárodného tímu, s dôrazom na rôzny kultúrny pôvod jednotlivých členov. Cieľom tejto práce je zanalyzovať vzájomnú komunikáciu, riešenie konfliktov a spoluprácu konkrétneho tímu zloženého z členov slovenskej, českej a juhoafrickej národnosti a navrhnúť zlepšenia vzájomnej spolupráce. Cieľom práce je taktiež porovnať osobné kultúrne preferencie jednotlivých členov s Hofstedeho dimenziami charakterizujúce národné kultúry krajiny, ktorých sú zástupcom. Praktická časť pozostáva z dotazovania konkrétneho tímu medzinárodnej IT spoločnosti, operujúcinm na Slovensku, v Košiciach. Použitou výskumnou metódou bol dotazník pozostávajúci z uzavretých ako aj otvorených otázok. Výsledkom šetrenia je návrh konkrétnych odporúčaní pre zlepšenie spolupráce daného tímu.
|
|
|
Práce v multikulturním týmu
Lojková, Jaroslava ; Filipová, Alena (vedoucí práce) ; Zeman, Jiří (oponent)
Diplomová práce se zabývá specifiky fungování multikulturních týmů. Je rozdělena do dvou částí. Teoretická část analyzuje pojmy kultura, kulturní dimenze a stereotypy, interkulturní vnímání a kulturní adaptace. Zaměřuje se také na samotný multikulturní tým, jeho výhody a nevýhody, na interkulturní komunikaci a efektivnost multikulturního týmu. Dále se diplomová práce zabývá motivací pracovníků. Praktická část pak zkoumá, na základě rozhovorů a dotazníků, multikulturní týmy ve společnosti Accenture.
|
|
|
Řízení multikulturního týmu ve společnosti DHL Information Services (Europe) s.r.o.
Satrapa, Tomáš ; Křečková Kroupová, Zuzana (vedoucí práce) ; Chylíková, Hana (oponent)
Cílem diplomové práce je stanovit zlepšení řízení multikulturních týmů v rámci oddělení "Service Desk" společnosti DHL Information Services (Europe) s. r. o. Doporučení je stanoveno na základě analýzy práce manažera multikulturních týmů, zjištěných konkrétních specifik jednotlivých týmů a konfrontace zjištění s teoretickými modely řízení multikulturních týmů. Teoretická část práce se zabývá základními pojmy, jako jsou tým, vývojová stádia týmu, způsoby řízení týmu, týmová komunikace. Praktická část práce se zaměřuje na ověřování stanovených hypotéz pomocí řízených rozhovorů s manažerkou oddělení "Service Desk" a jednotlivými týmovými vedoucími.
|
|
|
Multikulturalita firem v EU
Zadražilová, Lucie ; Němcová, Ingeborg (vedoucí práce) ; Ilinitchi, Cristina (oponent)
Diplomová práce se zabývá multikulturalitou firem v Evropské unii jako jedním ze způsobů uchopení kulturní diverzity. Cílem práce je poskytnout pohled na různé přístupy k této tématice na základě již publikovaných zdrojů a na příkladech konkrétních praktik užívaných v organizacích. Základní otázka, kterou se práce zabývá, je následující: Směřují společnosti působící na trhu Evropské unie k modelu "multikulturní společnosti"? Práce obsahuje celkem čtyři kapitoly. První kapitola vysvětluje základní termíny, kterými jsou multikulturalita, diverzita a management diverzity. Stručně shrnuje historii a vývoj řízení diverzity, stejně tak důležitost zabývat se kulturní rozmanitostí. Rozebírá rovněž konkrétní faktory ovlivňující způsobující zájem o kulturní diverzitu a její řízení. Druhá kapitola nahlíží na kulturní diverzitu z perspektivy EU. Podrobněji rozebírá demografický vývoj obyvatel a pracovní síly posledních let jako jeden z nejdůležitějších externích faktorů při řízení diverzity, stručně shrnuje i historický vývoj migrace v Evropě, zabývá se imigrační politikou EU. Součástí této části práce je i legislativa EU z pohledu celkového přístupu EU k diskriminaci a rovným příležitostem v pracovní sféře. Třetí kapitola zkoumá diverzitu z pohledu firem. Je zde podrobně rozebírán Coxův model, podle kterého je možné dělit společnosti na základě přístupu k diverzitě, a konkrétní techniky, které organizace mohou praktikovat při přeměně na společnost multikulturní. Velká část této kapitoly je věnována multikulturním týmům. Poslední kapitola analyzuje konkrétní metody využívané společnostmi působícími na trhu EU a konkrétní rady pro řízení diverzity, které EU vytvořila pro malé a střední společnosti.
|
|
|
Principy týmové práce a předpoklady jejího využití
Tomková, Lenka ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Beroušek, Petr (oponent)
Předmětem diplomové práce je zkoumání efektivity týmové práce v rámci konkrétní společnosti působící v oblasti informačních technologií. Pro vyvození patřičných závěrů o týmové práci ve společnosti bylo zapotřebí provést analýzu týmové práce. Výsledky analýzy jsem následně konfrontovala s reálnou situací v týmu. Neodmyslitelnou součástí diplomové práce je vyhodnocení situace ve sledovaném týmu a podání případných doporučení pro zvýšení efektivity týmové práce.
|
host ::
RSS.